....

Профессия Ментор Стартапов: Описание, Где Получить В России, Перспективы

Тренер работает по заранее подготовленной программе тренинга, которая отвечает на запрос аудитории. Например, маркетологи компании не могут придумать новые способы продвижения. Тренер неформального образования научит генерировать идеи с помощью креативных методик и покажет, что делать с ними дальше. Ментор строит долгосрочные отношения для поддержки развития подопечного и помогает решать текущие проблемы. Ментор применяет инструменты коуча, тренера и фасилитатора.

А впервые я задумалась о менторстве, когда ко мне начали обращаться коллеги и начинающие дизайнеры за советом через мой профиль в социальной сети. Я поняла, что я могу помочь им, ответить на их вопросы, и решила специально выделить время для менторства. — Когда я начала заниматься дизайном, я не ограничилась только учёбой на курсах и просмотром видео о том, как пользоваться Figma. Я решила найти себе ментора, который мог бы помочь мне научиться продуктовому подходу. Мой ментор был не дизайнером, а продакт-оунером, который ранее работал в дизайне.

Распространённые способы поиска наставника — это специальные платформы, профильные сообщества и чаты. Потом я зарегистрировался на ADPList и опубликовал ссылку в своём LinkedIn. Теперь ко мне всё время кто-то записывается на менторинг.

Для личностного роста ищите экспертов из сферы тех компетенций, которые вам нужно развить. Тренеры и проектные менеджеры справляются с ролью ментора эффективнее, поскольку знают, как и что преподносить. Согласно исследованию Филлипс-Джонс, поощрение — самый ценный навык наставничества. Это признание партнера, искреннее положительные отзывы и похвалы.

Карьерный Ментор – Обзор Профессии

Независимо от роли наставничества вам нужно ясно понимать свои жизненные и профессиональные цели, мечты, видение и сравнить их с текущей ситуацией. Навык помогает ментору удовлетворять свои потребности и оказывать нужную помощь подопечному, менти — точно формулировать запрос. На первой встрече они знакомятся, ментор вникает в новую ситуацию. Подопечный и наставник формулируют цели своих взаимоотношений и определяют, как будут измерять результаты. Составляют расписание, периодичность и длительность встреч.

Это всё — разные варианты одного и того же механизма помощи. То есть, главная «деталь», точка приложения помощи – это не столько действия этого человека, сколько его усилия. И основное содержание помогающей работы – это воздействия на усилия ментор профессия подопечного. Если сказать, что она направлена на человека, то получается, что человек здесь приравнен к автомобилю или куску дерева, а ментор – к автомеханику или плотнику. Если работа направлена на результаты, навыки, качество и т.п.

Наставник создает безопасную и теплую обстановку, чтобы подопечный не боялся задавать сложные, личные вопросы. Ментор дает честную объективную обратную связь по запросу подопечного. Отвечает на вопросы, сохраняет направление работы и границы наставничества. Если чувствуют необходимость, могут передоговориться или ввести новые правила в любой момент наставничества. Тренеры и инструкторы больший акцент делают на передаче навыков.

Цели деятельности ментора являются стратегическими и должны реализовываться на завтра или послезавтра, а в течение нескольких месяцев и лет. — Есть ещё одна интересная форма менторства — мастермайнд-группы. Несколько людей объединяются для обмена идеями, знаниями и опытом, чтобы достичь свои индивидуальные и коллективные цели. Кроме того, можно получить наставника, работая в крупной компании. У Mars есть Leadership Experience Program, где участнику дают ментора, который помогает в развитии.

Дело в том, что подобные специалисты заслуженно считаются «штучными», то есть сложно говорить о каком-то массиве наставников. Более того, поиск каждого представляет собой отдельную и весьма нетривиальную задачу. Первое и главное требование к карьерному ментору – собственная успешная карьера. То есть наличие профессиональных навыков и знаний в том виде деятельности, каким занимается клиент. Уделяя время студентам, ментор должен помнить, что он не репетитор и не школьный преподаватель, который должен решать все задания вместе с учеником.

— получается, что ментор пытается добиться тех же результатов, что и его подопечный, и значит, становится его коллегой, берущим часть работы на себя. Выбор подходящего карьерного ментора – сложная задача, решение которой всегда осуществляется строго в индивидуальном порядке. Первый и главный критерий – собственная успешность наставника.

Онлайн-курсы

Такой формат общения помогает побороть стеснительность и получить более качественный фидбэк — и от ментора, и от тех ребят, которые уже разобрались в теме. Так я прошел онлайн-отбор и собеседование в проект Сбера «Школа 21» и попал на четырехнедельный тестовый период обучения — он называется «бассейн». У нас не было наставника или ментора, точнее сказать, был лидер группы от «Школы», который обещал поддерживать нас в сложные моменты.

Некоторые успешные и хорошо известные онлайн-школы предлагают программы обучения, позволяющие получить знания, необходимые для успешной работы карьерным ментором. Ниже в наглядной табличной форме приводится информация о нескольких наиболее интересных с точки зрения темы статьи учебных курсах. Специфика профессии карьерного ментора заключается в том, что деятельность специалиста является вторичной по отношению к основной. Он уже добился успеха в своем деле и построил впечатляющую карьеру. Только такой человек может стать по-настоящему эффективным карьерным наставником, а не обычным консультантом.

Во всех зарубежных вузах правила общения с тьюторами могут быть разные. Вот, например, правила общения для студентов  университета Ридинга и Бристоля. Больше двадцати лет я разбирался с тем, как работает эта профессия, а последние годы – в том, как ей можно научить «без отрыва от производства». В конце концов у меня начало получаться делать это даже в дружеской болтовне за чашкой кофе — если, конечно, болтовня касалась вопросов бизнеса. И по мере освоения этих навыков наша помощь будет становиться короткой, точной и результативной.

Ментор (наставник) — это опытный профессионал, источник знаний и ответов в различных сферах. Он вдохновляет, помогает развиваться в личной и профессиональной жизни своему подопечному — менти. Например, чтобы привлечь инвестора, основатели стартапа приходят к ментору. Он помогает обосновать идею цифрами и составить план развития компании, делится контактами знакомых инвесторов. Ментор — это наставник, который временно работает в команде стартапа и исполняет роль консультанта.

Дальше подготовки списка теоретических материалов дело не уйдет. Да и в таком списке, по сути, менторской работы нет, это ближе к работе университетского лектора. — На первую сессию менторства обязательно нужно выбрать тему и подготовить свои вопросы. После каждой сессии ментор присылает свои наработки и полезные материалы для изучения. Сейчас я занимаюсь с ментором из продакт-менеджмента, для которой я провожу анализ бренда и рынка и составляю коммуникационную стратегию. Это потрясающая возможность попрактиковаться в том, к чему нет доступа на настоящей работе.

Зачем Обращаться К Ментору

Сможете передавать другим свой опыт, грамотно управлять сотрудниками и приводить себя и команду к нужным результатам. А ещё, поскольку менторство становится всё более популярно, в чатах можно встретить прямые объявления классных дизайнеров и разработчиков о поисках менти. «Своего» ментора можно встретить в сообществах и чатах — по маркетингу, дизайну, разработке, управлению командами и так далее. Если чувствуете достаточно смелости, можете написать напрямую тому участнику, чьи ответы в дискуссиях вам нравятся и чей профессионализм вас вдохновляет.

В некоторых компаниях в России менторство младших сотрудников старшими и постоянный обмен опытом введены на уровне правил. Помощник, которому важно действие, может прилагать всё больше и больше своих усилий, чтобы этого действия добиться, и при этом игнорировать усилия того, кому он помогает. Образно говоря, схватить его за руку, в которой зажата пила, и самому двигать этой рукой.

Первое, от чего нам нужно будет отказываться, это определенный тип запросов. То есть, ментор – это помогающая профессия, нацеленная на передачу экспертизы в какой-то деятельности и освоению её на практике. Чаще всего это происходит в сложных и многогранных областях, вроде бизнеса, политики, карьеры и т.п. Этот вопрос я много раз задавал самым разным представителям этих профессий. Максимум, чего удавалось добиться — это рассказов про содержание работы. Люди хорошо описывали, что именно делает ментор (коуч, консультант, and so forth.).

Чтобы найти подходящего ментора, точно сформулируйте свои потребности, цели и запросы. Ищите человека, который вас вдохновляет и обладает экспертизой в нужной области. Например, вы тоже хотите руководить небольшой компанией, выступать на профильных конференциях и получать удовлетворения от своей работы. Чем больше наставник и подопечный доверяют друг другу, тем сильнее партнерские отношения и эффективнее работа. Если ментор и менти соблюдают договоренности, доверие будет расти. Ментор анализирует цели проекта и сопоставляет их с потенциалом подопечного.

Девелопер, бренд-менеджер, трейдер, ресечер, дистрибьютор, ux-дизайнер, веб-программист — от замысловатых названий современных профессий голова идет кругом.

Однако на деле со многими вопросами я разбиралась сама. На сегодняшний день в России частное и корпоративное менторство только набирает обороты. Новые области знания требуют специалистов с новыми познаниями. Нужно постигать азы быстро, а потом внедрять их на практике.

Я люблю учиться, но у меня была проблема — отсутствие стратегии обучения, а также невозможность попрактиковать полученные знания. Я подписан на канал Макса Десятых, и когда он анонсировал свой сервис Duo Sapiens, я понял, что ментора надо искать там. Посмотрел, какие менторы есть на Solvery, но не нашёл ответа, как именно проходят занятия и развитие в целом.

15 Лучших Книг По Управлению Бизнесом, Которые Достойны Вашего Внимания

Начинающим предпринимателям, руководителям и менеджерам всех уровней. В «Практике менеджмента» есть готовые формулы, как управленцу принимать непростые решения и мотивировать подчиненных повышать квалификацию и работать над общими целями. Здесь говорится не только о задачах, но и о социальной ответственности и морально-этических границах бизнеса. Большинство людей не «жаворонки», но и не «совы», сиеста повышает работоспособность, а школьное расписание необходимо пересмотреть. Автор дает четкие, пошаговые инструкции, выполнять которые несложно, а результат от их соблюдения проявляется очень скоро.

Книга хороша тем, что описанные принципы можно применить сразу. Это не философское рассуждение на тему, а четкая инструкция, которая помогает улучшить качество управления проектами. Все приемы, описанные в книге, внедрить не получится, да и не стоит, нужно отталкиваться от уровня сложности проектов, которыми вы занимаетесь. Выделил идеи, которые, на мой взгляд, будут полезны практически в любом более-менее сложном проекте, где задействовано больше двух человек.

Автор адресует свою книгу предпринимателям, но на самом деле его советы будут полезны всем. Как организовать свои дела, принимать решения, завершать начатое и обязательно оставлять время на отдых. Это симбиоз автобиографии и историей возрождения компании. Луис Герстнер— американский бизнесмен, получивший известность как  «человек, который спас IBM». К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Топ-7 Книг По Менеджменту

Одно из ключевых заблуждений, что руководитель должен всегда знать все ответы. Грамотный руководитель активно привлекает команду к поиску решений, вместо того чтобы диктовать идеи сверху вниз. В книге Моженков делится 17 ключевыми принципами, нацеленными на мотивацию сотрудников, создание продуктивной рабочей атмосферы и достижение успеха через позитивное влияние. Друкер предлагает руководителям не просто выполнять задачи, а быть лидерами, способными вдохновлять и мотивировать свою команду.

книг про менеджмент и управление

Повествование ведется просто и увлекательно, приводятся примеры из жизни самого автора и людей из его окружения. Книги по организации бизнеса содержат прикладные знания и рекомендации, которые можно применить на практике, использовать в повседневной работе. Они способны помочь в становлении бизнес-мышления, предложить интересные концепции и подходы, оригинальные идеи. OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост.

В книге много полезных практических управленческих приемов, приводятся советы по осмысленному принятию решений, а также заострено внимание на вопросах ответственности за сотрудников. Первая часть книги посвящена традиционной и поведенческой экономике, вторая — корпоративным финансам, а третья — корпоративному стратегическому планированию. Теория дополнена открытиями психологов, в последние годы далеко продвинувшихся в исследовании того, как люди реагируют на риск. Издание будет интересно тем, что охватывает несколько разных областей и тесно привязано к практическому риск-менеджменту. Тем, кто любит книги по саморазвитию и самосовершенствованию, стоит ознакомиться с этим произведением. Свои мысли автор подкрепляет реальными фактами из истории и показывает, как то или иное решение повлияло на ход событий.

О Чем Книга

Такая литература будет полезна руководителям любого уровня. Она будет полезна как состоявшимся предпринимателям, так и тем, кто только собирается начать свое дело. Стивен Кови написал много книг об индивидуальной  эффективности,  лидерстве и способности к достижениям. Его книга «Восьмой навык» раскрывает индивидуальный план формирования успеха, и, несомненно, заставит читателя обратиться к книге «Семь навыков высокоэффективных людей» – одной из самых читаемых книг в мире.

Книга вышла из-под пера успешных практикующих предпринимателей, в ней даются практические советы, как усовершенствовать бизнес, повысить эффективность работы и доходы. Авторы проанализировали стратегии компаний из 30 разных сфер деятельности. Инструменты, описанные в этом издании, можно использовать в бизнесе любого размера. Книга получила многочисленные хвалебные отзывы, попала в списки бестселлеров и была переведена на forty three языка.

Он считает, что в современных условиях от менеджера требуется проявление стольких качеств, сколько не может быть у одного человека. Выход – ориентироваться на командную работу и уметь подбирать эффективную команду. О том, как это сделать, можно прочитать в книге «Идеальный руководитель». По мнению автора, в современных условиях от менеджера требуется проявление слишком многих качеств.

Ключевой дисциплиной автор считают пятую — «Системное мышление». Вдохновляющая история о пути Netflix от локальной компании по прокату DVD-дисков до мирового сервиса для просмотра фильмов и сериалов. Основатель «Мосигры» Дмитрий Кибкало и директор по маркетингу Сергей Абдульманов рассказывают, как открыть бизнес на свои деньги и привлечь хороших сотрудников. Максим рассказывает, как общаться с клиентами, организовывать работу подчиненных и строить здоровые взаимоотношения в коллективе, чем вреден коучинг и почему во время кризиса аналитика бесполезна. «45 татуировок менеджера» позволят избежать типичных ошибок, которые нередко совершают российские руководители. «Важно, чтобы менеджер понимал, что представляет собой командная организация работы.

Эффективно управлять коллективом невозможно без понимания его потребностей. Мотивация работников — это не только про достойную оплату труда. В книге перечислены правила для тех, кто стремится стать лидером и воспитать работоспособную команду, нацеленную на высокий результат.

Какова наиболее эффективная система вознаграждения работников за труд? Ответы на все эти вопросы можно найти в этой книге, которая, кстати, будет полезна любому руководителю или собственнику бизнеса, чья задача – собрать высокоэффективную команду. В своей книге она объясняет, каким образом создание основы для проджект-менеджмента может помочь компаниям решить реальные проблемы клиентов и достичь поставленных бизнес-целей. Книга представляет собой роман о трудностях и препятствиях, с которыми сталкиваются лидеры в современном мире бизнеса. Автор выделяет пять ключевых искушений, которые могут привести к неудаче и провалу руководителя, а также предлагает практические советы и решения для их преодоления. Если вы не читали книгу Питера Друкера, вы даже не сможете себе представить, насколько грандиозные перемены произошли на рубеже XX  и XXI веков.

Классические Работы По Менеджменту

Книга рассказывает об экономических задачах, которые необходимо решить любой бизнес-компании, желающей добиться экономической эффективности и результатов. Издание помогает организовать эти задачи так, чтобы руководители могли решать их комплексно, целенаправленно, с пониманием дела и с разумной вероятностью достижения намеченных целей. Классическое и одно из основополагающих изданий по экономике. Автор — один из самых авторитетных специалистов в области теории управления в мире.

Например, новый юрист может отвечать с сарказмом, но он отличный специалист и делает свою работу лучше других. Главное, чтобы его характер не смущал остальных сотрудников. Книга поможет создать команду, которая не будет нуждаться в непрерывном контроле. Автор книги Джим Коллинз изучил компании, которые добились выдающихся результатов, и попытался понять, как им это удалось. «Единственный путь создания прибыли — это привлечение эмоциональных, а не рациональных сотрудников и клиентов, это апелляция к их чувствам и фантазиям».

  • На основе книги читатели могут разработать собственные принципы менеджмента в кризисные времена.
  • Подскажет предпринимателю, как находить проблемные точки в компании и выходить из дискомфортных ситуаций.
  • В книге Моженков делится 17 ключевыми принципами, нацеленными на мотивацию сотрудников, создание продуктивной рабочей атмосферы и достижение успеха через позитивное влияние.
  • Он рассказывает о том, как конкуренция убивает рынок, и объясняет, как найти внеконкурентную нишу, чтобы много заработать.
  • Также здесь рассказывается, как усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее — ваши взгляды на него.

По мнению Вячеслава Летуновского, он был не только талантливым военным, но и хорошим управленцем. Свои принципы генералиссимус XVIII века изложил в книге «Науке побеждать». «Менеджмент по Суворову» — это удачная попытка перевести её на язык https://deveducation.com/ современного бизнеса. Книга легко читается, и в ней компактно сформулированы основные принципы эффективного управления. Время — это ограниченный ресурс каждого человека, и надо научиться его ценить и максимально эффективно использовать.

Книга № 15 Зубастый Маркетинг: Как Увеличить Прибыль В Бизнесе

Книга отлично подойдет менеджерам, желающим понять, как действовать в условиях жесткой конкуренции и нестабильной экономической обстановки. Исследовательский труд коллектива гарвардских профессоров. Эта книга — отличный способ решить проблемы, связанные с инертностью руководства, сложностями в продвижении инновационных решений в компании. Авторы обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании.

Ген Директора 17 Правил Позитивного Менеджмента Владимир Моженков

На примере развития компании Toyota автор книги Джеффри Лайкер рассказывает о постоянном самосовершенствовании, о культуре управления и уважении к сотрудникам, партнерам и даже конкурентам. У нас в блоге есть немало отличных подборок книг об управлении компанией, бизнесом, персоналом. Но в этой подборке мы собрали лучшие книги по менеджменту, которые стоит прочесть каждому руководителю. Книга — система практических инструментов менеджмента, которые позволят вам наладить бизнес, чтобы он приносил хорошую прибыль и стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам. В издании читатели найдут 130 книги для проджект менеджера практических заданий для усовершенствования бизнеса, 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний, 418 примеров из авторской практики.

Это издание составлено по материалам десяти книг Питера Друкера, опубликованным за все 60 лет научной и творческой деятельности. Книга журналиста Максима Котина рассказывает историю основателя «Додо Пиццы» Федора Овчинникова, который решил открыть свой бизнес в ничем не примечательном российском городе. Книгу стоит прочесть не только тем, кто собирается заниматься бизнесом, но и людям, которые просто хотят научиться расходовать деньги правильно.

Даже для опытных управленцев книга может подсветить некоторые неочевидные проблемы, решение которых до сих пор казалось сложным. Это уникальное пособие, в котором содержатся практические мнения огромного количества опытных управленцев (около ), а также простые и одновременно гениальные советы от авторов книги. Принципы бережливого производства, зародившиеся в Японии на всемирно известном предприятии Toyota, знакомы любому предпринимателю. Давно доказано, что внедрение этих принципов в компанию – залог успешного развития бизнеса.

Основными идеями книги являются эффективное управление временем, развитие интеллектуального капитала и постоянное стремление к инновациям. Книга о том, что в современном мире одним из главных конкурентных преимуществ человека и компании становится системное мышление, а в любой структуре важно быстро реагировать на ситуацию и обучаться. Язык системного мышления позволяет воспринимать мир как единое целое, видеть взаимосвязь его элементов и находить способы его изменения. «Ещё один мощный способ координации мер состоит в постановке ближайшей цели. Под ней я имею в виду состояние дел, довольно близкое к реально осуществимому.

«ген Директора 17 Правил Позитивного Менеджмента По-русски» Владимир Моженков

В нашу подборку попали современные издания книг, написанные профессионалами в сфере менеджмента. Они обладают огромным опытом, делятся ценными советами, которые охватывают обширный спектр вопросов, от особенностей распределения времени до рекомендаций руководителям по взаимодействию с подчиненными. При формировании подборки книг в расчет брались такие факторы как экспертность, структурированность, актуальность данных, а также легкость изложения. В книге представлены правила, которые являются основной системы ценностей еврейского народа, позволили ему выделиться, а его представителям снискать славу самых богатых и влиятельных людей планеты.

Он рассказывает о том, как конкуренция убивает рынок, и объясняет, как найти внеконкурентную нишу, чтобы много заработать. «Научите своих сотрудников, что конфликты — это не вопрос того, кто прав, а кто виноват. Это вопрос того, кто чего друг от друга ожидал и как теперь сформировать новые ожидания». Юлия преподаёт на курсах Skillbox «Основы контент-маркетинга» и «Контент-маркетинг PRO», руководит направлением рекламы бренда мототехники Polaris в России. Кроме того, ей принадлежит авторство нескольких научных статей по управлению потребительскими впечатлениями.

Насколько наши выводы позволяют нам принимать правильные решения? Автор данной книги смотрит на привычные вещи свежим взглядом, провоцируя читателей мыслить нестандартно. Преподаватели бакалаврской программы по менеджменту рекомендуют книги, которые помогут погрузиться в мир международного бизнеса и управления. Когда вы руководите командой из человек, тяжело вручную контролировать работу каждого. В этой книге описаны правила регулярного и системного менеджмента.

Основная идея автора – компания должна прислушиваться к потребностям клиентов и корректировать свою стратегию развития, основываясь на полученной от них обратной связи. Эрик Рис пишет о том, что необходимо постоянно тестировать новые товары и услуги на потенциальных покупателях, чтобы затем вкладывать деньги лишь в интересные потребителям проекты. Эту книгу можно рекомендовать как начинающим бизнесменам, так и тем, кто думает о расширении уже имеющегося предприятия. Приведенные в ней советы подойдут для любых сфер бизнеса и различных компаний, деятельность которых основана на общении с клиентами. Автор легко и понятно объясняет, как работает наш мозг при принятии решений – эти знания необходимы для понимания психологии потребителей. И хотя книга не совсем про бизнес, ее рекомендуется прочесть предпринимателям, поскольку именно в бизнесе ежедневно приходится брать на себя ответственность за различные решения.

No puedes copiar el contenido de esta página.